CAMBIOS ORGANIZATIVOS
Ayer día 6 de febrero el Comité Intercentros de Retevisión, y la representación sindical de Tradia nos reunimos con el Consejero Delegado de Cellnex, Tobías Martínez con el objeto de ser informados de la nueva organización.
Tobías inicia la reunión exponiendo los objetivos de estos cambios organizativos, basados en la internacionalización de la Compañía y la presencia en Europa a raíz de las recientes adquisiciones en Francia, Holanda, Italia, Reino Unido, sin olvidar España.
En este sentido Tobías defiende el desarrollo de un proyecto europeo capaz de conseguir una cultura de grupo, más que de empresa, un modelo que conjugue los principios fundamentales de Cellnex, teniendo en cuanta al mismo tiempo las particularidades de cada uno de los países en los que operamos.
Por este motivo esta presencia se centra en países cuyas economías tienen fundamentos jurídicos estables, estabilidad política y predictividad para poder invertir a largo plazo, condiciones que se cumplen en el marco de Europa.
Resumiendo se pasa de la estructura actual a una capaz de hacer frente a la demanda internacional, de echo algunos de nuestros clientes operan en los países anteriormente mencionados como Vodafone, Telefónica, etc….
Ante este ambicioso frente de internacionalización la Compañía destaca: La identificación de las oportunidades de negocio.
– Liderar procesos de M& A.
– Gestionar clientes Globales.
– La integración de equipos y compañías.
– La existencia de un soporte corporativo.
PRINCIPIOS BASICOS
Una empresa única y no un grupo de filiales
– Una empresa global orientada hacia el cliente que identifique las oportunidades y desarrolle una ejecución eficiente.
– Una organización orientada al liderazgo, una compañía de personas, en lugar de una compañía de procesos. Personas al frente con capacidad de gestionar y desarrollar proyectos.
– Un control poderoso de la gestión apoyado en procesos y sistemas de gestión distributivo.
OBJETIVOS
– Gestión más autónoma de la compañía.
– Equilibrio entre directrices corporativas y países.
– Alta coordinación y alto nivel de madurez del equipo directivo.
– Desarrollo profesional que debe permitir a las nuevas generaciones asumir responsabilidades.
– Favorecer proyectos transversales.
– Impulsar la estandarización corporativa como una herramienta de actuación.
– Preservación los valores de la cultura de Cellnex, al tiempo que se adaptan las nuevas culturas del equipo internacional.
Resumiendo la nueva visión establece que la acción en los países y negocios se alinea de acuerdo a las directrices corporativas del negocio.
FASES
FEBRERO: Lanzamiento y comunicación de la nueva organización a primer nivel.
MARZO: Nueva lógica organizativa y asignación de equipos.
JULIO: Nuevo Lay-out. Evolución organizativa y gestión del cambio.
Hasta aquí lo que dio de sí la reunión de ayer, en la que no hubo oportunidad de preguntar a Tobías por ningún tema en concreto, la agenda de nuestro Director General era de lo más apretada, ya que tenía que informar de estos cambios a otros estamentos de la compañía, antes de publicar oficialmente el nuevo organigrama.
No obstante, si podemos adelantaros que Rosa Piñol nos emplazará pronto para una nueva reunión, seguramente consciente de las dudas e interrogantes que han generado estos cambios en el conjunto de la plantilla.
Seguiremos informando.
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